一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

1、戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)和戰(zhàn)略定位

(1)根據(jù)山西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會“關于公布省屬企業(yè)主業(yè)（第二批）的通知”（晉國資規(guī)劃【2006】16號），堅持已經(jīng)確定的山西省醫(yī)藥集團有限責任公司主業(yè)方向，在醫(yī)藥生產及貿易，相關的技術研發(fā)、服務等主業(yè)領域實現(xiàn)新發(fā)展。

（2）根據(jù)“山西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于山西省投資集團有限公司整合重組山西省醫(yī)藥集團有限責任公司有關事宜的通知” （晉國資發(fā)【2014】31號），要求山西省投資集團有限公司規(guī)劃山西省醫(yī)藥集團有限責任公司發(fā)展前景，不斷增強其核心競爭力；隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司，發(fā)揮其投資、融資能力對省醫(yī)藥集團公司發(fā)展的助推作用，堅持“金融統(tǒng)領，產融結合”為指導，在打造資本與醫(yī)藥實體產業(yè)結合方面取得新突破。

（3）結合山西省醫(yī)藥集團有限責任公司現(xiàn)狀，在認真分析醫(yī)藥集團公司優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力基礎上，沿著確定的主業(yè)發(fā)展方向，結合醫(yī)藥行業(yè)政策以及在對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預測的基礎上，確定山西省醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略新定位。

“十三五”期間山西省醫(yī)藥集團有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略定位調整為“發(fā)展主業(yè)、管好資產、終結破產”。

2、戰(zhàn)略描述

在新形勢、新環(huán)境下，山西省醫(yī)藥集團有限責任公司在指導思想上堅持穩(wěn)中求進，打好基礎，找準契機實現(xiàn)跨越式發(fā)展。“十三五”前兩年堅持穩(wěn)中求進，打好基礎，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；“十三五”后期集中力量實現(xiàn)主業(yè)跨越式發(fā)展，成就公司的未來。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業(yè)，開展經(jīng)營，實現(xiàn)轉型跨越式發(fā)展，完成二次創(chuàng)業(yè)歷史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益，在資本流動中，流入收益較高的領域，達到優(yōu)化配置，實現(xiàn)產融結合；在土地資產項目開發(fā)中為省醫(yī)藥集團公司積累發(fā)展現(xiàn)金流。

其中“終結破產”，是“十三五”期間穩(wěn)定發(fā)展的基本前提，要繼續(xù)協(xié)助破產管理人,完成三個已經(jīng)宣告破產企業(yè)的職工安置和資產清算工作，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期間企業(yè)戰(zhàn)略目標

“十三五”期間，按照新的經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭達到如下戰(zhàn)略目標：醫(yī)療器械經(jīng)營業(yè)務成為山西省醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭企業(yè)，努力成為創(chuàng)業(yè)板上市的公眾公司；收購或設立的藥品經(jīng)營企業(yè)成為地市區(qū)域龍頭企業(yè)，具有區(qū)域市場控制力和市場競爭力；破產企業(yè)職工安置和資產清算終結；土地開發(fā)項目基本完成；培育的新的經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)規(guī)范化、穩(wěn)定化、效益化。將山西省醫(yī)藥集團有限責任公司打造成集醫(yī)藥生產、道地中藥材種植加工及產業(yè)化、醫(yī)藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫(yī)藥產業(yè)集團。

1.產權結構調整目標

產權結構調整的總原則：（1）股權要有收益的原則，對參股公司中股權沒有收益的，要啟動股權轉讓程序，在資本流動中，資本流入收益較高的領域，達到優(yōu)化配置；（2）服從總體戰(zhàn)略原則，對屬于集團公司主業(yè)范疇的股權，依據(jù)戰(zhàn)略需要和股權發(fā)展?jié)摿?，可以考慮增資擴股，實現(xiàn)控股經(jīng)營；（3）逐步減少參股范圍的原則，減少參股股權。

產權結構調整目標是，（1）清算已經(jīng)失去持續(xù)經(jīng)營條件的參股公司股權；（2）轉讓二三戶參股企業(yè)的股權；（3）尋找一二戶參股企業(yè)進行增資擴股，實現(xiàn)控股經(jīng)營；（4）設立或收購二三家符合主業(yè)發(fā)展方向的實體公司，爭取新三板上市進行股權交易、融資。

2.企業(yè)組織結構調整目標。

組織結構調整的方向堅持下列原則：（1）組織機構服從戰(zhàn)略調整的原則，發(fā)揮戰(zhàn)略的前導性作用；（2）組織結構與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段相適應，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段要求，調整組織結構。

組織結構調整的目標：減少參股公司數(shù)量，減少非主業(yè)公司的數(shù)量，減少階段性工作任務職能部門；增加與集團公司戰(zhàn)略調整的相適應的職能部門，增加柔性組織機構、網(wǎng)絡型組織機構。

3.人力資源目標。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

1、戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)和戰(zhàn)略定位

(1)根據(jù)山西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會“關于公布省屬企業(yè)主業(yè)（第二批）的通知”（晉國資規(guī)劃【2006】16號），堅持已經(jīng)確定的山西省醫(yī)藥集團有限責任公司主業(yè)方向，在醫(yī)藥生產及貿易，相關的技術研發(fā)、服務等主業(yè)領域實現(xiàn)新發(fā)展。

（2）根據(jù)“山西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于山西省投資集團有限公司整合重組山西省醫(yī)藥集團有限責任公司有關事宜的通知” （晉國資發(fā)【2014】31號），要求山西省投資集團有限公司規(guī)劃山西省醫(yī)藥集團有限責任公司發(fā)展前景，不斷增強其核心競爭力；隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司，發(fā)揮其投資、融資能力對省醫(yī)藥集團公司發(fā)展的助推作用，堅持“金融統(tǒng)領，產融結合”為指導，在打造資本與醫(yī)藥實體產業(yè)結合方面取得新突破。

（3）結合山西省醫(yī)藥集團有限責任公司現(xiàn)狀，在認真分析醫(yī)藥集團公司優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力基礎上，沿著確定的主業(yè)發(fā)展方向，結合醫(yī)藥行業(yè)政策以及在對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預測的基礎上，確定山西省醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略新定位。

“十三五”期間山西省醫(yī)藥集團有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略定位調整為“發(fā)展主業(yè)、管好資產、終結破產”。

2、戰(zhàn)略描述

在新形勢、新環(huán)境下，山西省醫(yī)藥集團有限責任公司在指導思想上堅持穩(wěn)中求進，打好基礎，找準契機實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆濉鼻皟赡陥猿址€(wěn)中求進，打好基礎，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；“十三五”后期集中力量實現(xiàn)主業(yè)跨越式發(fā)展，成就公司的未來。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業(yè)，開展經(jīng)營，實現(xiàn)轉型跨越式發(fā)展，完成二次創(chuàng)業(yè)歷史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益，在資本流動中，流入收益較高的領域，達到優(yōu)化配置，實現(xiàn)產融結合；在土地資產項目開發(fā)中為省醫(yī)藥集團公司積累發(fā)展現(xiàn)金流。

其中“終結破產”，是“十三五”期間穩(wěn)定發(fā)展的基本前提，要繼續(xù)協(xié)助破產管理人,完成三個已經(jīng)宣告破產企業(yè)的職工安置和資產清算工作，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期間企業(yè)戰(zhàn)略目標

“十三五”期間，按照新的經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭達到如下戰(zhàn)略目標：醫(yī)療器械經(jīng)營業(yè)務成為山西省醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭企業(yè)，努力成為創(chuàng)業(yè)板上市的公眾公司；收購或設立的藥品經(jīng)營企業(yè)成為地市區(qū)域龍頭企業(yè)，具有區(qū)域市場控制力和市場競爭力；破產企業(yè)職工安置和資產清算終結；土地開發(fā)項目基本完成；培育的新的經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)規(guī)范化、穩(wěn)定化、效益化。將山西省醫(yī)藥集團有限責任公司打造成集醫(yī)藥生產、道地中藥材種植加工及產業(yè)化、醫(yī)藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫(yī)藥產業(yè)集團。